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3か月改善プログラム

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3か月改善プログラムは、
会社と社長、社長と従業員、ヒト・モノ・カネの繋がりを改善して
愛の経営の実現に向けた基礎固めを3か月間、集中して行うプログラムです。
事業継承や世代交代を考えていらっしゃる方や
会社の方針を大きく転換しようと考えていらっしゃる方にオススメです。

プログラム終了後も、継続して実践して頂けるように
業務改善や職場改善の具体的な方法が明確になります。

ご満足頂けるのは、そのような具体的なやり方ではなく、
会社・利益・従業員などに関わる経営マインドの転換による
職場環境や業務環境の変化を体感して頂けることです。

経営方針・事業モデル・組織構造・人財・営業・職場環境など
多岐に渡って出てくる経営課題は独立しているものではありません。

愛の経営は、
会社に関わるすべてのヒト・モノ(コト)・カネは
有機的につながっているという前提に立って、
それらの礎となっている”関係性”に焦点を当てて
会社に関わるすべての人の幸福度を高める実践型の経営スタイルです。

会社の規模や状況、社風に応じて、経営課題を合理的に解決していきます。

1つを解決すると、懸念していた財務状態がおのずと改善された、という事例もあります。

このような効果が期待されます
  • 社長の意志・会社の方針が従業員に浸透し始めます
  • 1つの経営課題を解決することで、他の課題も同時に解決することがあります
  • 社長も従業員も働きやすい職場環境が整います
  • 社内の人間関係が良好になり、効率的に業務が進むようになります
  • 社長の本音、従業員の本音が明確になります

愛の経営 3か月改善プログラム

期間
3か月
個別相談
2時間 × 3回
会社訪問
3時間 × 3回
メール相談
無制限
金額
500,000円(税別)
会社訪問の際の往復交通費(実費)
オプション(別途費用)
・従業員研修(2時間、講師:小澤勝也)
愛の経営 実践塾の参加(1回/月)
お支払い
銀行振込
※振込手数料はご負担願います。

3か月改善プログラムの流れ

(1) お申込み
・ご入金
・ヒアリング日程の確定
・ヒアリングシートご入力のお願い

(2) ヒアリングシートのご提出

(3) ヒアリング(2時間)
・ヒアリングシートに基づくご相談内容の確認
・3か月間の進め方と方向性の確認
・個別相談・会社訪問等のスケジュールの確認
・愛の経営の考え方・仕組みの説明

▼1ヶ月目

(4) 会社訪問
・改善策のリストアップと優先順位付け
・職場環境の整え方(場づくり)
・次回までの課題・テーマの設定

(5) 必要に応じて随時メール相談

(6) 個別相談(1回目)
・構造分析と改革、動線の見直し

▼2か月目

(7) 個別相談(2回目)
・実施した改善策の内容の確認
・改善策を講じたことによる社内の変化・社員の反応の変化の確認
・経営理念・経営マインドの設定
・社長自身の発信・発現方法の改善

(8) 必要に応じて随時メール相談

(9) 会社訪問
・幹部社員やパートナーとの面談
・次回までの課題・テーマの設定

▼3ヶ月目

(10) 個別相談(3回目)
・実施した改善策の内容の確認
・経営マネジメント
・人財の採用と教育(社長主宰の従業員研修の実施について)
・改善リストの見直し・追加と優先順位付け

(11) 必要に応じて随時メール相談

(12) 会社訪問
・社長主宰の従業員研修の実施
・次回までの課題・テーマの設定

会社経営は、社長自身の人生観・価値観が映しだされます。
どんなに切り離して考えていたとしても、影響力はゼロにはなりません。

社長の不安は、会社そのものに影となることもあるでしょう。
それが悪いということはありません。

人・コト・モノ、目の間に起こるすべてをそのまま受け入れて、
経営=人生、人生=経営のスタンスで取り組む覚悟ができれば、
どんな窮地も今いる従業員と共に好転に向けることができます。

その一歩を、共に踏み出していきましょう!

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四方良しで経営する 愛の経営 実践塾


四方良しとは、近江商人の長期繁栄の秘訣である
「三方良し(売り手よし、買い手よし、世間よし)」に
「天もよし」を加えた愛の経営の根幹となる考え方です。

愛の経営は、経営者だけでなく従業員や会社に関わるすべての人に
対して、物心両面の豊かさ=幸福を実現することを目指します。
実践塾は、自分の幸福度を高め、そして会社全体の幸福度を高めて
いきたいリーダーのための学び場です。

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