経営者も従業員も物心両面で幸せに働く会社づくりを体験しよう

経営者も従業員も幸せに働く会社作りのお役に立つために

創業者はさることながら、二代目・三代目の後継経営者や
現場を動かすリーダーの方が生き甲斐をもって経営に携わり、
従業員も積極的にやり甲斐をもって働くことができるように
私の「戦う経営」から転換した経験が参考になればとの想いで
機会をいただいて【愛の経営】をお伝えしています。

ふだん【愛の経営】の在り方や実践事例などを
お伝えしていますが、ご参加くださった方の中には
現場での実践に苦慮されている方もいらっしゃいました。

また、
実践塾にご参加くださる経営者の皆さまや
経営コンサルティングを生業とされている方から
たびたび弊社ヤサカの工場見学のご要望をいただいてきました。

そこで、
【愛の経営】をお伝えする新たな切り口として、
【愛の経営】の実践現場を体験していただく機会を設けました。

【 愛の経営　学べる会社見学会 】
経営者も従業員も物心両面で幸せに働く会社づくりを体験しよう

私は毎日稼働している現場を持つ経営者ですので、
学びや理論を現場で活かして業績に繋げていくことが
多くの経営コンサルタントとの違いだと捉えています。

【愛の経営】の理論や原則をご理解頂き、
少しでも軽やかに現場で実践していただくことが
とても大切だと考えています。

「百聞は一見にしかず」という言葉があるように、
実際に工場の中に入って場の空気を感じることで
お伝えしている原則や経営者マインドを
より深くご理解いただけると信じています。

もちろん「折箱づくり」の体験も
お楽しみいただけたらと想います。

とはいえ、工場は【愛の経営】を実践した結果であり
最も興味を持たれるプロセスを学んでいただくために、
「愛の経営セミナー」にて現場の裏側をお伝えして
東京などのセミナー会場とは違う深さで
ご理解をいただけるように組み立てました。

今回ご覧いただく弊社ヤサカの工場を見なおしたところ
以下のことがわかりました。

• 　不良品発生率　0.01％
• 　クレーム発生率　0.001%
• 　最高齢従業員　77歳
• 　女性就業率　88％
• 　平均勤続年数　15年以上

これらを踏まえ、
セミナーでのポイントは次の5つにしました。

(1) 経営者も従業員も幸せに働く会社作り
(2) 女性やパートさんが活き活きと働く仕組み作り
(3) 不良品・クレーム・問題を削減させる場作り
(4) 現場で実現し数字に結びつく経営マインド
(5) 「人ありき」の会社構造

これらを通して、
「経営マインド」「現場」「数字」が三位一体となる
バランスの取り方をお持ち帰りいただきたいと思います。

今回は、ヤサカ社員が工場をご案内します。
移動車中では、現場を取りまとめる社員の本音、
愛の経営の裏側を直接インタビューしてみてくださいね。